在上海辦公家具行業(yè)健康發(fā)展的同時(shí)，存在前期研發(fā)投入不足、品牌建設(shè)不夠完善、產(chǎn)業(yè)集中度低等不足之處。比如一個(gè)5000萬(wàn)元訂單，企業(yè)短期滿足供方需求還存在一定困難，配套能力總體不是很強(qiáng)。“兩化融合”是家具行業(yè)的責(zé)任，工業(yè)4.0是家具行業(yè)總的發(fā)展方向。

　　上海辦公家具企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?首先要緊跟國(guó)家宏觀政策，把握發(fā)展方向，重點(diǎn)包括執(zhí)行《中國(guó)制造2025》、堅(jiān)持“三品戰(zhàn)略”及堅(jiān)持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。辦公家具企業(yè)要從提高供給質(zhì)量出發(fā)，擴(kuò)大有效供給，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，更好地滿足消費(fèi)者的需求。

　　其次，上海辦公家具企業(yè)要由生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務(wù)型轉(zhuǎn)變。從生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務(wù)型轉(zhuǎn)變，既是企業(yè)發(fā)展成熟的表現(xiàn)，也是產(chǎn)業(yè)升級(jí)必然的結(jié)果。

　　許多上海辦公家具企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始向生產(chǎn)服務(wù)型轉(zhuǎn)變，通過(guò)提高家具設(shè)計(jì)、軟裝配飾及環(huán)境設(shè)計(jì)，由單純的產(chǎn)品提供者轉(zhuǎn)變?yōu)檗k公環(huán)境的一體化解決供應(yīng)商。

　　對(duì)大量消費(fèi)者提供產(chǎn)品及服務(wù)的大型辦公企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷，中小微型企業(yè)可以進(jìn)行服務(wù)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變服務(wù)的提供方式。最終形成大企業(yè)主導(dǎo)，中小微型企業(yè)為補(bǔ)充的辦公家具企業(yè)格局。